Un invernadero.… planeación y control

En esta ocasión, vamos a platicar el porque un proyecto de invernadero, se vuelve toda una PLANEACION DE PROYECTO, para que podamos aspirar a tener éxito y podamos hacer crecer nuestro negocio, con UN CONTROL, a través del seguimiento a cada una de las etapas y procesos que se requieren para desarrollar un Proyecto de Invernadero.

A continuación presentamos los pasos para la planeación:

1.- LUGAR: Para poder establecer un invernadero, necesitamos una ubicación con ciertas características de orografía y climatología, para que sea posible construir dicho proyecto. Tenemos que evaluar la pendiente del terreno, el tipo de suelo, accesos, etc., en la medida que decidimos arrancar, empieza la PLANEACION de cada una de las necesidades con un CONTROL de la correcta ejecución de las necesidades programadas en tiempo y forma, para no poner en riesgo el arranque del proyecto, así como evitar gastos innecesarios que pongan el riesgo el flujo de prioridades PLANEADAS con anticipación.

2.- INVERNADERO: Una vez definido el lugar, debemos decidir que tipo de invernadero vamos a instalar, así como las dimensiones del mismo, que deben ser, en relación a la PLANEACION que se tuvo al definir el lugar, una vez definidas las características que necesitamos en nuestro invernadero, como el ancho y numero de naves, separación entre pilares y largo del invernadero, altura a la canal, tipo de ventilación, la cubierta sencilla o doble, si será manual o automático, etc., debemos PLANEAR, la infraestructura necesaria para que el proyecto funcione correctamente. Así como tener un CONTROL de la instalación de cada etapa, para que no afecten la construcción del invernadero.

3.- EQUIPOS: El equipamiento que se va necesitar en el invernadero, dependerá del tipo de invernadero y climatología del lugar elegido, así como del nivel de tecnificación que le estamos dando a nuestro proyecto. Conforme avanza la construcción del mismo, iremos PLANEANDO, el momento de que debe ser instalado el sistema de riego y la calefacción, así como tener un CONTROL de las acometidas de luz, agua y gas que se necesitaran para conectar nuestros equipos, sin olvidar la construcción del cuarto de maquinas y necesidades de obra civil necesarias en tiempo y forma, evitando gastos y acciones dobles por una mala PLANEACION.

4.- FLUJO DE EFECTIVO: Tenemos claro, que cualquier proyecto sin DINERO, no camina, por que el DINERO y el TIEMPO, se vuelven los dos elementos mas importantes de nuestra PLANEACION, y de su CONTROL, dependerá que nuestra PLANEACION se cumpla al 100% y tengamos éxito en el arranque de nuestro proyecto.

Analicemos solo las 3 etapas mencionadas anteriormente: Lugar, Invernadero y Equipos. Las 3 etapas van a requerir de dinero para poder ir ejecutándolas, pero cada etapa tiene un TIEMPO específico, ya que si no se tiene el dinero en el momento que se requiere modificar, comprar o instalar, puede afectar el resto de las etapas, así como retrasar el arranque del proyecto, hasta impedir que inicie operaciones.

De tal forma, sea la etapa que sea, un proyecto de invernadero, requiere de una PLANEACION, que permita ir CONTROLANDO y midiendo cada una de sus etapas, desde su inicio hasta que el proyecto esta en operación, mas aun, en operación, el 70% del manejo de un cultivo intensivo bajo invernadero, depende de su CONTROL Y ESTADISTICA, esto quiere decir, que todo el manejo es a través de PROCEDIMIENTOS ejecutados por el personal del invernadero, los cuales deben ser CONTROLADOS Y MEDIDOS, constantemente para ir evaluando los resultados esperados.

Muchas veces, mandamos elaborar un PLAN DE NEGOCIOS únicamente para cumplir con un requisito que nos pide una Institución de Gobierno o de Crédito, sin darnos cuenta, que puede ser nuestra guía, para iniciar una VERDADERA PLANEACION, del futuro de un proyecto de invernadero, así como nos permite CONTROLAR: